管理咨詢無疑是有價值的。管理咨詢行業興起百年，一直保持著蓬勃的發展勢頭，經久不衰，歷史已證明了這個行業的存在價值。而幾乎所有的著名企業在創造經營奇跡的背后，總能發現咨詢團隊的身影，現在的企業更是動輒花費數百萬甚至上千萬聘請咨詢公司，可見咨詢的價值已得到了企業較好的認同。

從企業的角度來看，請咨詢公司做咨詢，目的是希望能夠為企業系統謀劃，使企業逐步走向規范，協助企業建立優秀人才團隊，為企業發展做有價值的工作，不希望結果是企業僅僅花錢買了一大堆裝潢精美的文檔、報告而已，咨詢方案根本無法執行，或者開始的時候按照咨詢公司的方案進行了變革，但是過一段時間又不得不回到原來的軌道，咨詢達不到預期的效果。

人力資源管理正日益受到企業高度重視，績效管理作為人力資源管理的核心，更是備受重視，一個企業績效管理的好壞直接決定了該企業在市場中的地位。因此，國內有學者提出，在某種意義上，企業管理就等于績效管理。

許多企業在推行流程管理工作時，會將流程與流程圖畫上等號，他們認為：流程就是作業程序，流程管理的核心對象是流程圖，通過流程圖規劃崗位操作人員工作，提高效率。

人才是企業之本，也是企業發展最重要的核心資源之一。企業能否在競爭日趨激烈的環境中生存和發展，關鍵在于企業是否具備核心的競爭力，而核心競爭力主要來自于企業中的人力資源。