企業文化建設，相對于傳統的管理舉措，例如戰略管理、生產管理、人力資源管理等，通常都被企業高管放在次要地位，常常被弱化和忽視。事實上，企業文化建設，短期來講，可明顯降低管理成本和提升管理效率，長期而言，則可真正實現“無為而治”。?

作為小公司的負責人，你是不是經常感到孤立無助，欲振乏力，甚至是六神無主？不要到處去找原因了，答案就是你的頭腦出了問題，注意力不集中，思考不能深入，對外部世界產生了認知上的模糊，你的思想被環境所迷惑了，再也無法正確地決策和有效地執行。

2013年12月，我們在上海松江一企業做生產管理內訓，企業生產經理說他們產品質量經常起伏不定，有一段時間，他也嚴抓過品質，但是生產效率下滑了；他又狠抓生產效率，但品質又出問題！在苦惱之余，也苦讀過生產管理和品質管理的書籍，但在工作中，效用一時無法顯現。

薪酬管理作為企業管理體系中最為敏感的一部分，一直是企業管理者最關心，也是最頭疼的重要問題。

通常我們所說的組織層次實際就是等級體系，組織層次或等級體系是管理的一個重要原則，可以視為行使“統一指揮”的必要工具；企業文化是企業中的意識形態，最終目的是促進組織成員行為的約束與統一，這與等級體系職能具有內在、本質上的相關性。等級體系是企業文化物質載體，企業文化則依托等級體系而得以傳播。