看過文章的標題，有人不免要滿腹狐疑：“怎么？變革也要分先后次序嗎？依據何在？”
是的，當一種變革成為其他所有變革的前提，并且最最困難時，我們就有理由稱之為第一變革。
如此的第一變革，從中國企業的特殊情境下，很顯然就是法治，就是在中國企業牢固確立起法治的根基。

什么是老路？   以我熟悉的鋼鐵行業為例，老路具有產品低端、生產粗放、技術落后、能耗高企、設備老化、管理混亂、營銷手段單一（要么依靠低價，要么憑借關系）...

現代社會的科技，經濟正發生著日益迅猛的變化，數字地球、新經濟浪潮在極大地改變著企業內外環境的同時，也對企業管理提出了更新、更高的要求。能否構建一個有序、開放、完整的管理系統，已成為制約企業發展快慢的關鍵。筆者認為：有序、開放、完整的企業管理系統應是制度管理、情感管理、創新管理的梯進與融合。

知識員工與以往的員工相比有著顯著特性和不同的激勵需求，傳統激勵模式的局限性和現行激勵策略缺乏導致國內知識員工的激勵現狀不容樂觀，本文在分析了知識員工激勵特殊性、知識員工心理契約在激勵中的作用后，構建出基于心理契約的知識員工激勵模型，并從心理契約組織責任的三個維度提出相應的激勵策略，試圖通過心理契約的有效履行來激勵知識員工努力工作，創造出好的績效，實現個人目標和企業目標，達到雙贏的結果。希望能對知識員工的激勵研究提供一些借鑒。

創業是指創業者通過創新手段，有效利用各種資源，創造出新的價值并實現商機。隨著知識經濟的興起，團隊創業現象日益普遍，創業團隊研究也成為理論研究的熱點。目前，不少學者主要圍繞創業團隊結構、創業團隊人際關系等因素展開研究，其中有的學者在研究中特別注意到了在創業團隊成員與企業之間存在著一定的心理契約，這種心理契約可能會對創業團隊的企業家精神、團隊的穩定、創業績效等造成重要影響，并對其他職能性團隊乃至普通員工的行為和態度具有示范相應和波及效應，進而影響到新創企業的生存狀況、成長速度和發展方向。