某知名地板制造企業經過十多年的艱苦打拼，近幾年的銷售形勢看漲，在國內地板生產行業擁有了一席之地，雖然該公司也十分地注重企業文化建設，并努力地倡導著“家”文化，但是因為缺乏基本的理念協調和有效的文化培育，企業文化的培育常常流于形式，致使在公司業務處于快速上升通道的同時，員工的流通率也居高不下，加上大量的代理商因為與公司本部之間缺少有效的價值共享，所以追求短期利益傾向十分明顯，給公司的可持續發展帶來極大的隱患。為此，公司高層希望通過強有力的企業文化建設，在公司股東、經理層、員工和經銷商之間形成一條牢固的、共享的文化價值紐帶，以促進公司的集約增長和協同增長。
項目需求
1.理清公司不同層級理念之間的邏輯關系，形成協同一致的企業文化理念體系；
2.以通俗易懂和喜聞樂見的方式闡釋清楚企業的文化理念，統一全體員工和全體經銷商對企業核心價值面的認識；
3.構建企業文化的踐行和評價體系；
4.打造一條牢固的企業文化價值鏈。
項目思路
碩智咨詢團隊在認真調研和深入分析的基礎上，精準把握客戶企業文化建設的五大痛點：
1.企業文化的界定不清晰，譬如書香客戶公司倡導的家文化之“家”是男女平等，共建、共享意義上的家？還是男女不平等，家長制，夫權制，一切由男人說了算意義的家？
2.企業文化的邏輯不嚴謹，雖然在有形的物質層面，我們從走進該公司大門的第一眼起，就能強烈地感受到建筑美、生產和辦公場所的環境美、產品美┅┅，無處不在的美、首尾一貫的美，但是在無形的精神層面，我們從耳聞目睹的口號、員工手冊和官網發現，文化理念內涵上的不協同卻也是非常的顯而易見。比如產品設計理念上的真善美，其詮釋是清晰的，但是作為公司核心價值觀的真善美，其詮釋又是什么？能否并行不悖？又如公司倡導家文化，那么什么才是家文化意義上的真善美？這樣的真善美能否支撐起產品設計理念上的真善美？
3.企業文化的宣貫不生動，比如對寫在墻上的博愛、誠信、勤簡之類的企業文化理念，應該用一線員工耳熟能詳，生動形象的語言去演繹才對。
4.企業文化的踐行不合規，比如按照企業文化的培育規律，在踐行層面，首先要考慮的是核心價值觀的戰略化、制度流程化，而不是只局限于宣貫和精神層面的倡導。
5.企業文化的體系不健全，比如不但要注重企業文化的宣貫和踐行，而且要有相應的評估和激勵體系，才能及時發現問題和糾偏，并形成強大的推進動力。
接著碩智項目團隊通過認真研究該公司的發展歷程，行業特色和創始人的價值取向等，創造性地提出了符合該公司經營管理實際的，令人耳目一新的，能充分引領行業和公司發展的“家”文化，進行了核心價值理念的提煉和詮釋。并對公司企業中高層管理人員進行了核心價值觀宣講和研討，對公司企業內訓師進行了培訓。
項目成果
1.制訂了切實可行的企業文化培育三年行動大綱和年度工作計劃；
2.構建了健全的企業文化培育體系（如組織、制度、流程等）
3.編制了《企業文化手冊》、《管理干部準則》、《員工行為規范》、《企業文化故事集錦》；
該公司創始人不但對碩智團隊在企業文化建設上表現出來的專業水準，特別是創新能力給予了高度評價，而且對碩智團隊的教練式、落地式、漸進式咨詢風格十分贊賞，希望能有更多的機會與碩智管理咨詢開展更廣泛的合作。
