某快消品企業戰略咨詢項目案例

解決思路

首先，碩智咨詢團隊對該集團企業進行外部環境與內部自身能力相關分析，研究國內外化妝品行業的發展現狀和未業趨勢，同時，選取可參照的標桿企業進行研究分析，找出其共性規律和個性特征，為戰略制定提供樣本支持。與上述研究同步進行，我們引領企業開始自己的戰略構想，采用“頭腦風暴”的方法確立企業的使命（傳播美的文化、引領美麗時尚）和愿景（成為化妝品行業的領軍企業），以此為引領，設定公司的三階段發展目標，立足國內市場，走向世界，成為國際優秀品牌。為實現公司發展目標，咨詢過程中借助“平衡積分卡”，將公司財務、客戶、內部運營以及學習成長各維度的戰略措施以戰略地圖的形成進行呈現，從市場、到供應鏈、生產、銷售針對現狀進行定位，在集團大目標的基礎上，給出各自的發展方向與具體目標。并且，從文化領域、制度層面以及軟硬環境上給出戰略保障。
 

項目成果

經過雙方共同努力，本項目順利完成。項目成果包括公司的戰略報告、戰略專題研究、十年戰略發展規劃、以及戰略管理體系等項目文案資料等。整個咨詢過程，我們幫助企業達成目標：

1、看清了自身產品及其應用的所在行業；

2、看清了通過企業標桿研究，把競爭對手看清楚；

3、通過本企業的研究，把企業戰略經營方向重點與難點看透徹。企業戰略的最終形成，為企業員工指明了前進和努力的方向，保證企業可持續發展。