某集團公司成立于2008年，注冊資金2億元人民幣，是集薄膜生產、銷售、開發、應用于一體的綜合性民營企業。目前已經形成年生產能力7.2萬噸薄膜的規模，公司年工業產值達10億元。公司為做大做強產業，將繼續引進世界先進水平的薄膜生產線，并在薄膜產品的延伸加工上進行擴展。公司計劃在2014年年底前，形成19.2萬噸的薄膜產能，年產值達到30億元人民幣。
公司高層在企業成功的快速發展過程中，認識到要實現企業的戰略發展目標，必須建立完善的、符合企業實際的企業文化體系，才能保證團隊的穩定和良好的工作狀態，保證企業的高效運營，因此，盡快建立企業文化體系已成為企業管理改善的當務之急。
項目需求
碩智公司通過與該企業的接觸與溝通，了解到該企業在企業文化建設方面存在一些問題：
1、該企業領導層對企業文化建設的意愿很強，但對企業文化的概念、內容，企業文化建設的目的、思路、實施方法、效果等方面都缺乏全面、明確、統一的認識。
2、該企業的企業文化現狀是各個層面分散而凌亂，不成體系，各自為戰，企業文化各個層面之間（如理念層面和行為層面）之間甚至出現相互矛盾的情況。
3、企業文化建設沒有明確的負責部門、人員，多頭交叉管理，相關人員對企業文化的建設流程、建設內容、落地方法等認識模糊不清，企業文化建設人為化、隨意化嚴重，責任人之間相互推諉，結果無人負責，導致企業文化建設系統性不強，進展緩慢。
解決思路
碩智咨詢團隊根據碩智企業文化建設的方法論并結合以往經驗，通過科學的調研分析，采用以下解決方案：
1、確定該公司企業文化建設的流程、目標、重點、落地實施核心措施等項目技術路線方案。
2、推動公司成立以董事長（兼總經理）任組長，人力資源部經理任執行副組長并直接向總經理負責，公司其他各部門管理人員任組員的企業文化建設推進小組，負責企業文化建設推進工作。
3、由碩智咨詢組牽頭，組織公司企業文化推進小組參與討論，幫助公司策劃并確定該企業企業文化的理念層、制度層、行為層、物質層等方面的具體內容并公布實施。
4、組織對企業文化的培訓和宣貫，碩智項目組幫助企業建立科學的培訓宣貫體系，采取分層級培訓的方法對企業高管、中層管理人員及基層員工組織實施培訓，宣貫企業文化體系各個層面的內容。
5、方案落地輔導，企業文化建設的內容包含較廣，碩智咨詢團隊采用總體規劃、分布實施的原則進行，具體對企業文化建設的不同層面采用教練式輔導，幫助企業人員真正掌握實操要點，確保方案實施落地。
項目成果
碩智咨詢團隊以認真負責的敬業精神和豐富的實戰經驗，幫助企業方建立了完整的企業文化體系，取得了顯著的成效。
1、企業管理團隊，特別是中高管人員，對企業文化的內容、建設實施等方面都有了全面而清晰的了解。
2、明確了企業文化建設和推進的責任部門和人員，以及工作職責、目標和方法，有力的保證了企業文化建設的持續推進和改善。
3、系統構建了企業文化四個層面的內容，為企業未來的戰略發展提供了目標、方向、組織和團隊等方面的保證。
4、形成了《企業文化手冊》、《企業文化培訓制度》、《企業文化推進實施方案》等文件，為公司企業文化建設制定了標準、規則和建立實施的措施。
5、在企業文化項目咨詢過程中，企業員工間增進了相互溝通，相互了解，就企業文化的建立達成共識，初步改變了企業的文化氛圍和工作環境，增強了員工對企業的認同感。
方案總結
回顧整個項目，碩智咨詢保證項目的成功主要考慮三個要點，一是咨詢實踐中運用先進的企業文化建設咨詢工具與方法論，并注重理論與實際情況的有機結合，二是充分立足于企業的實際情況，考慮企業的行業及發展階段的特殊性，三是特別注重咨詢方案的落地實操輔導，這也是碩智咨詢有自身特色的咨詢方式，以此保證咨詢方案能夠幫助企業真正有實際效果。
